El Cambio y la Crisis

En una de mis intervenciones organizacionales recibí este obsequio de parte de una de mis estudiantes que quisiera compartir con ustedes, los seguidores de este blog. A pesar de los años, este pensamiento es muy pertinente e inspirador.

No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progreso. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quién supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. Quién atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desfíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer superarla.

Albert Einstein

1879-1955

La Fuerza del Reconocimiento

Saludos amig@s:

Hoy deseo reconocer a las más de 2.500 personas que han entrado a este blog. Son ustedes los que me inspiran día a día a seguir adelante con este proyecto.

El reconocimiento es un motivador por excelencia cuando se sabe utilizar correctamente. Mary Kay Ash dijo y cito: "Hay dos cosas que la gente quiere más que el sexo y el dinero...reconocimiento y orgullo".

Para que el reconocimiento sea efectivo es necesario:

1. Conocer a la persona y la forma en que le gustaría ser recompensada. Por ejemplo hay personas que le gusta ser reconocidas en público y otras en privado; a algunos les gusta de forma informal y otros formalmente.

2. Recompensar de acuerdo al esfuerzo. Mientras mayor el logro, mayor debería ser la recompensa.

3. Si vas a recompensar hay que hacerlo a tiempo para que sea significativo y efectivo.

¿Cuando fue la última vez que te reconocieron?

¿Qué impacto ha tenido en tu motivación?

¿Cuanto tiempo dedicas a reconocer a los demás?

Hoy es un buen día para comenzar.

Adelante,

CNG

El Liderazgo

"El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. "

John C. Maxwell



Saludos amig@s:


Hoy compartiré con ustedes algunas de mis reflexiones sobre lo que constituye ser un líder. Uno de mis autores favoritos sobre este tema es John C. Maxwell una persona que a través de sus escritos ha influido profundamente en mi visión personal sobre el tema.


Según John C. Maxwell (2003) el liderazgo lo podríamos visualizar cómo cinco escalones que debemos subir para llegar al tope y lograr la eficacia.


En primer escalón es el que se le otorga a una persona cuando se le confiere un puesto de líder. Por ejemplo cuando se nos designa formalmente como líder de un equipo, supervisor, gerente o director entre otros. Las personas nos siguen por la autoridad conferida. Sin embargo, esto no implica necesariamente que nuestros seguidores nos vean cómo líderes. Muchas veces nos siguen porque no les que más remedio.


Si usted no quiere ser un líder de primer escalón, tiene que evolucionar y subir al próximo nivel que John C. Maxwell llama consentimiento.

A subir al escalón del consentimiento las personas lo siguen porque así lo desean. No se sienten obligados, al contrario desean seguirlo por deseo propio y es un excelente indicador sobre cuanto influyen sus comportamientos en otras personas.

El tercer escalón es el de producción de resultados. Sus seguidores desean seguirlo debido a lo que usted ha hecho durante su trayectoria por su organización. Es una demostración de confianza y reconocimiento por lo que ha logrado a través del tiempo.

Sin embargo, todavía puede seguir subiendo como líder si sigue los próximos dos escalones. El cuarto escalón se refiere al desarrollo de personas. Las personas aprecian y recuerdan lo que sus líderes han hecho por ellos y desean seguirle porque lo admiran porque aprecian y agradecen el tiempo que ha dedicado a lograr que otros puedan superarse desarrollando nuevos conocimientos y habilidades.

Finalmente el último escalón según Maxwell (2003), se refiere a lo que representa su persona. Las personas lo siguen por ser quién es usted y por lo que representa para otros. Si nos detenemos un momento a pensar en los grandes líderes de la historia comprenderemos mejor lo que significa subir este escalón y la gran responsabilidad que conlleva.

Para mí lo más importante en el desarrollo del liderazgo no es alcanzar sólo el último escalón, sino acordarnos de lograr que otro pueda lograr su sueño por medio de la transferencia de nuestros conocimientos y experiencias de manera que cuando alcancemos el último peldaño, tengamos a alguien con quién compartir ese momento tan especial de satisfacción y que este nuevo líder pueda seguir dirigiendo los pasos de los que una vez fueron tus seguidores.

CNG

Maxwell, J. (2003). Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber. E.E.U.U.: Caribe-Betania Editores.