Fuga de Talento en Puerto Rico

Saludos amigos:

Hoy el tema es la fuga de talentos. ¿Por qué la gente abandona sus trabajos?  ¿Cuál es el costo que esto tiene para una organización? ¿Cómo se puede remediar esta situación?

En estos días en Puerto Rico se vive una gran crisis económica. Algunos profesionales preparados evalúan la situación y deciden aventurar antes que esperar. Se arriesgan con la esperanza de encontrar un lugar mejor para ellos y sus familias. Una economía estable que les permita cumplir con sus necesidades básicas para vivir con estabilidad emocional.

¿Que pueden hacer las organizaciones para evitar la fuga de talento en tiempos difíciles? Trabajar con el concepto engagement. Este concepto surgió a finales de la década de los años 80 al ser utilizado por primera vez por una firma de consultoría llamada Gallup. Según Buckingham y Coffman (1990),  este término se utilizó para describir a los empleados que establecen una determinada relación con su trabajo, la cual les hace sentir cierto apego tanto hacia el trabajo como hacia la organización.

El engagement está intimamente relacionado con la satisfacción, lealtad, productividad y las ganancias.

En tiempos de crisis la teoría de Abraham Maslow vuelve hacernos pensar en cómo el gobierno y las organización contribuyen a llenar las necesidad básicas de los empleados. Sólo aquellos gobiernos y organizaciones que ayuden a los empleados en tiempos de crisis a llenar sus necesidades básicas, conseguirán el engagement y podrán retener sus talentos, lo que al final del camino generará ganancias y nos permitirá salir de la crisis económica y emocional en la cual viven muchos puertorriqueños.

Opciones

Elegir una carrera professional es una entre muchas opciones. ¿Cómo saber si elegiste la opción correcta? La respuesta es muy fácil. Si te gusta lo que haces y volverías a escoger lo mismo si tuvieras una segunda oportunidad, entonces escogiste sin duda la mejor opción.

Organizaciones que Mueren

En el mundo de hoy con mucha facilidad surgen y desaparecen las organizaciones. Es un proceso muy parecido a nuestro ciclo de vida. Sin embargo, las razones por las cuales mueren las organizaciones pueden ser un poco distintas a las del ser humano.

Las organizaciones están compuestas por tres recursos fundamentales: los humanos, físicos y económicos. Estos son la base para iniciar los cimientos de una organización. Para ello es necesario administralos de una manera eficiente. Es aqui donde comienza el proceso de desarrollo y formación,

Algunos elementos importantes dentro del proceso de desarrollo es establecer la misión, visión y valores de la empresa. La misión nos dice lo que hace la organización, la visión es la descripción del sueño de los que quisieran llegar a ser con el pasar del tiempo y los valores son las cosas que deben vivir y creer los miembros de la misma.

Algunas organizaciones mueren en el intento de nacer al ni siquiera tener claro o definir algunos de estos tres elementos. Otras en el proceso de  desarrollo al alejarse o no cumplir con estos elementos, al no tener ganancias económicas y otras al perder su identidad al fucionarse con otras. Pero la más terrible causa de muerte de una organización es el no mantener viva la llama de la pasión de los empleados por su organización.